您当前 位置: 千亿国际www.qy8.vip qy188.vip千亿国际 广西壮族自治区凤山公路管理局预算管理制度

广西壮族自治区凤山公路管理局预算管理制度

来源:凤山公路管理局编辑:办公室2018/4/2 16:42:00【字体:   打印本页   保护视力色:
摘要: 广西壮族自治区凤山公路管理局预算管理制度

广西壮族自治区凤山公路管理局预算管理制度

                                

    第一章    总则

第一条  为规范我局预算管理行为,强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力,提高预算资金使用效率,确保本局各项工作正常运转,根据部门预算管理相关法律、法规和《行政事业单位内容控制规范(试行)》,结合局实际,制定本制度。

第二条  本制度所称预算,是指依据国家、自治区有关政策规定和行使职能的需要,根据我局工作目标和计划,由市局本级和基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核后提交自治区人民代表大会依法批准的涵盖市局各项收支的年度财务收支计划。

第三条  本单位成立预算工作领导小组,小组成员由单位领导、各相关科室负责人及工作人员组成,负责预算的全面管理工作。日常的预算管理工作由财务部门负责协调、沟通,各业务科室具体执行。

 

    第二章  预算的编制与执行

第四条  预算编制要求:程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确。

第五条  预算编制与下达流程

财务部门牵头部署年度预算编报要求

 

相关业务科室提供基础数据

 

报分管领导审核

 

业务科室预测各类收入,并草拟

各类收入安排的各类项目支出

 

部门预算领导小组成员审核

 

报送上级主管部门审核

 

业务科室根据上级部门下达的数据分解项目数据,编列项目支出的经济分类、政府采购预算和绩效目标

 

财务部门根据分解的项目数据录入系统

 

财务部门汇总各业务科室根据审核后数据编制的预算说明

 

财务部门根据上级部门审核后的数据修改“二上”数据

 

 

财务部门根据各业务科室修改后的“二上”

数据修改预算说明,并报上级主管部门。

 

财务部门根据上级部门批复的预算,下达各科室执行。

第六条 预算编制的归口管理

在预算编制过程中,各业务部门要对归口本部门的预算项目正确把握政策,按照预算编制要求提出建议数并审核。预算编制项目相对应的归口部门如下表:

预算项目

预算内容

归口部门

工资及工资性支出项目

核定人员工资及相应的社保经费

政工科(劳资)

人员公用经费

核定人员定额及相应的公用经费支出

政工科(劳资)、财务科

培训费

核定培训内容

政工科(劳资)

会议、检查经费

核定会议内容、数量

办公室

资产购置

核定需采购的设备、设施

国资科、

公务车费用

核定公务车定额

国资科、

生产性项目

核定小修保养、公路大中修、公路改建、公路改善及房建等生产性实施项目

养护与工程管理科

安全经费

核定安全培训、宣传、检查等工作经费

国资科

维稳工作经费

核定维稳工作内容、经费

办公室

交通量调查费

核定交通量调查工作经费及交通量观测设备采购

养护与工程管理科

慰问工作经费

核定慰问的对象、标准

工会

信息网络购建及维护

核定信息网购建及维护的内容、数量

办公室

宣传费

核定宣传开支内容、金额

办公室

第七条 预算核对与分解

预算编制执行“二上二下”,在预算编制期间,财务部门要密切联系相关业务科室,按照上级部门要求进行预算调整和细化。在预算二下后,认真核对本局预算,对调整的预算项目,及时与相关科室人员和局领导汇报,财务部门应及时对照下达预算批复文件,分解到各业务科室和相关部门按预算科目及功能分类组织实施。

第三章 预算的执行

第八条 预算指标额度的申请

预算指标需按预算、按进度有序、有效申请,确保单位预算资金规范、及时开支。

(一)基本支出应按照年度均衡性原则分季度序时申请,由财务部门负责。

(二)项目支出按照项目的支出进度,由业务部门会同财务部门核定后,按需申请。需要报上报部门审核批准后才能申请的项目,由业务部门报批后财务部门再按上级批准额度申请。

第九条  预算指标额度申请的审核

预算指标申请每月由财务部门负责,预算申请人员填制预算指标申请表,报部门负责人审批后,交由预算申请录入岗人员录入,预算申请审核岗审核后报送上级。

第十条  预算执行的归口管理

预算执行要按照批复的预算安排各项收支,确保预算严格有效执行。各业务部门对本部分归口管理的预算项目的及时、规范执行负责。

第十一条  预算执行的支付审核

预算的开支遵循“按预算支出、无预算不得支出”的原则。财务部门按照批复的预算严格审核各业务部门是否按照预算开支。预算资金的支付需按照本单位规定的资金支付审批权限和审批程序办理。

第十二条  预算的调整

在预算执行过程中,需要进行预算调增或调减的,由业务部门先提出预算调整申请,由分管领导提出审核意见,财务部门根据分管领导审批的预算调整金额进行审核,出具审核意见报单位主要负责人审批,经批准后按规定行文上报上级部门申请办理预算调整。收到上级或财政部门的预算调整批复后,依据批复组织实施相应的预算执行工作。

第十三条  预算执行情况汇报

单位建立按月报送预算执行情况表、按季度定期召开预算执行分析会议及不定期重大预算执行情况汇报制度。财务部门每月初15日前报送本单位上月的预算执行情况表。每季度召开全局预算执行分析会议,对本季度的执行情况进行分析说明并提出有关建议。对临时出现的预算执行重大问题要及时汇报。

第四章 决算管理及绩效评价

第十四条  部门决算管理

年度终了,财务部门应根据财政部门决算编审的要求编制部门决算报表。部门决算报表的编制遵循真实、完整、准确、及时的原则,相关工作人员要严格按照财政部门规定的格式、内容和时限编制决算报表。报表编制中涉及到人员、资产等信息,财务部门需跟政工、国资、办公室、养护与工程等业务部门充分沟通,核对无误。做好决算分析和决算分析结果运用的工作,利用决算结果考核内部各部门的预算执行情况、资金和实物资产的使用情况,针对存在的问题提出改进建议,使决算与预算有效衔接、相互反映、相互促进。

第十五条  预算绩效评价

年终后,单位应根据预算决算情况分析和人力资源相关政策进行预算绩效考评,并将考评结果纳入各部门和个人的考核与奖惩范围。

 

第五章  

 

  第十六条 本制度由本局财务科负责解释

第十七条 本办制度自印发之日起执行。



扫一扫在手机打开当前页